Eignungsdiagnostik bei der Krankenhaus-Personaler-Auswahl: Methodenvorsprung durch den SOLUTE-HR-Kompetenztest?
Als Headhunter beschäftigen wir uns tagtäglich mit Eignungsdiagnostik und sehen viele verschiedene Berufsgruppen im Rahmen der Personalauswahl. Seien es Ärzte, Pflegeführungskräfte, Controller, Projektmanager, ITler oder auch Geschäftsführer – wir sind ihnen methodisch in der Regel immer einen mehr oder weniger gewaltigen Schritt voraus. Knifflig wird es bei der Auswahl von Personal für HR: Personalleiter sind im Normalfall in Interviewführung geschult; Recruiter und Personalentwickler ohnehin!
Mit den klassischen Mitteln kommen wir hier also nicht unbedingt weiter oder würden zumindest einen gewaltigen Messfehler in Kauf nehmen, da das Gegenüber unsere Techniken kennt und somit leichter aushebeln kann. Objektivierung ist also angesagt, um unseren Kunden trotzdem eine valide Empfehlung geben zu können. Grund genug für das Expertenteam von SOLUTE, ein komplett neues Instrument für den eignungsdiagnostischen Werkzeugkoffer zu konzipieren.
Mit dem SOLUTE-HR-Test ist ein Tool entstanden, dass die wesentlichen Kompetenzbereiche moderner Personalarbeit umfasst und dabei auch fachlich-inhaltlich einen Schwerpunkt in krankenhausrelevanten Bereichen legt:
– Arbeits- und Tarifrecht, Mitbestimmung
– Personalmanagement und -prozesse
– Vergütungsformen, Lohn und Gehalt
– Personalgewinnung und -entwicklung
– Personalcontrolling, Arbeitszeit- und Dienstplanmanagement
Mit insgesamt 23 Fragen und komplexen Aufgaben aus den fünf Kernbereichen der Personalarbeit werden im SOLUTE-HR-Kompetenztest sowohl Fachwissen als auch methodische Kenntnisse geprüft, die ein vertieftes Verständnis zu Vorerfahrungen, Lücken, Spezial- und Entwicklungsbereichen im HR-Verständnis des Kandidaten möglich macht.
Je nach ganz konkretem Bedarf des suchenden Krankenhauses oder der suchenden Klinikgruppe ist so eine sehr zielgerichtete Kandidatenauswahl möglich: Habe ich ein gut funktionierendes Personalmanagement, dem vor allem frischer Wind in der Personalentwicklung und -gewinnung guttun würde? Oder braucht es einen Spezialisten in Personalprozessen, der die Strukturen und Abläufe auf ein neues Niveau hebt? Und nicht nur für die Auswahl, auch für die künftige Mitarbeiterentwicklung (zum Beispiel in der Onboarding-Phase) ergeben sich aus dieser Analyse gut fokussierte Handlungsoptionen.
Florian Winkler, Senior Projektleiter und Geschäftsführer bei SOLUTE